Kirjoita uusi viesti  |  Alueen etusivu  |    |  Etsi  Alas ⇓   
  Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: Linara 
Päivämäärä:   19.8.26 19:42:48

Tässä haaveilen jonakin päivänä esihenkilötehtävistä ja hakemusta kirjoittaessani jäin miettimään hyvää johtamista ja esihenkilötyötä. Mitä se sinulle on? Aina kuuöee mainittavan tasapuolisuuden, luotettavuuden, joustavuuden ja kuuntelemisen, mutta miten sinun arjessasi hyvä johtaminen ja esihenkilötyöt näyttäytyvät. Mitä olet valmis "antamaan anteeksi", mitkä ovat ehdottomuuksia?

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: . 
Päivämäärä:   19.8.26 19:58:16

Esihenkilön tärkein työ on helpottaa alaistensa työtä, ei hyppyyttää piirileikkejä.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: Ex 
Päivämäärä:   19.8.26 21:33:16

Tehdä oma työnsä eikä harjoittaa mitään "jaettua johtajuutta" johon valitettavan usein nykyään törmää eli teetetään omat työt alaisilla. Keksitty vaan hieno termi.

Mutta piste sen sanoikin eli helpottaa alaisten työtä joka tarkoittaa sitä, että on perillä pienemmästä ja suuremmasta kokonaiskuvasta oman kuplan sijaan.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: ... 
Päivämäärä:   19.8.26 22:18:36

Hyvä johtaja ymmärtää alaistensa työnkuvat ja työn tavoitteen ja ennen kaikkea luottaa alaistensa ammattitaitoon.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: * 
Päivämäärä:   19.8.26 22:44:41

Lähettäjä... 

Päivämäärä19.8.26 22:18:36

Hyvä johtaja ymmärtää alaistensa työnkuvat ja työn tavoitteen ja ennen kaikkea luottaa alaistensa ammattitaitoon.

Tämä.

Ja myös oikeasti tietää, mitä se työ on. Pelkkä ymmärrys ei riitä.

Omassa johtajuudessani pidän myös tärkeänä, että puutun epäkohtiin suoraan, enkä jätä alaisiani yksin.
Johtajan tehtävä on ihannitse myös kohdata vaikka nyt hankalat asiakkaat. Ja asettaa myös asiakkaille rajoja. Pitää siis joka tilanteessa alaistensa puolta.

Hyviä johtajan ominaisuuksia ovat jämäkkyys, kuuntelutaito, keskustelutaito, tietynlainen empatiakyky ja todellinen tieto siitä, mitä tehdään, ja miksi tehdään.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: . 
Päivämäärä:   19.8.26 23:21:29

Lähettäjä.

Päivämäärä19.8.26 19:58:16

Esihenkilön tärkein työ on helpottaa alaistensa työtä, ei hyppyyttää piirileikkejä.

Jatkan, eli esimerkkejä:

- työpaikassa X pidettiin aina viikottainen tiimipalaveri. Esihenkilö A tykkäsi aina laittaa tiiminsä vetämään erilaisia tietoiskuja muille, kuten aivoterveydestä, hyvästä työmotivaatiosta, ym. Teetti myös kyselyitä ties mistä. Näitä sitten tehtiin puolivillaisesti jossain välissä kun oli pakko. Esihenkilö B veti palaverit itse, koska tiimin jäsenillä oli oikeitakin töitä tehtävänä.
- työpaikassa Y entinen esihenkilö aikatauluttaessaan asioita vei aikataulut suoraan järjestelmään. Uusi esihenkilö luo aikataulut word-dokumentille, joka pitää käydä etsimässä verkkolevyltä, ja viedä itse järjestelmään. Koska järjestelmään vieminen on niiiiin hidasta, hän kaataa sen homman alaistensa niskaan.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: L 
Päivämäärä:   20.8.26 00:08:00

"Omassa johtajuudessani pidän myös tärkeänä, että puutun epäkohtiin suoraan"
Tämä. Hyvä johtaja johtaa myös ne hankalatkin tilanteet.

Edellinen esimieheni oli muuten tosi kiva, mutta halusi olla mukava kaveri kaikille ja vältteli riitatilanteita ja ikäviä keskusteluja. Ei siis puuttunut työntekijöiden keskinäisiin, koko työyhteisöä haittaaviin ongelmiin, eikä saanut sanottua muutenkaan juuri mistään esimerkiksi tahallaan velttoileville työntekijöille.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: .... 
Päivämäärä:   20.8.26 00:23:07

En ole vielä törmännyt edes välttävään johtamiseen. Tuntuu, että aina vaan hullumaksi menee. Omalta osaltani en yhtään ihmettele että Suomi kyntää lamassa kun pk-yrityksissä ihmisten johtaminen on ala-arvoista.

Tältä kokemuspohjalta olen alkanut vaatia:
- selkeä työnkuva ja tavoitteet, eikä vain epämääräistä höttöä "kaikki kuuluu sinulle"
- reilu käytös. Tiimiläisille samat säännöt.
- vapaus, että minä alani asiantuntijana saan ratkaista ongelmat oman ammattitaitoni perusteella. Eikä niin että joudun vänkäämään pomon kanssa järjestelmästä, jota hän ei ole ikinä käyttänytkään.
- 0 toleranssi kaikelle mielivallalle: "tämä pitää tehdä näin koska haluan"

Näiden pitäisi olla ihan perusasioita. Mutta ei..

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: Bree Vandekamp 
Päivämäärä:   20.8.26 02:54:22

... ja * sen sanoittikin hyvin. Komppaan 100%

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: Fab 
Päivämäärä:   20.8.26 05:41:49

Johtajalla pitää uskoa, että ihmiset ovat hyviä, täytyy olla suhteellisuudentajua sekä kykyä itsereflektioon.

Jos näistä jokin rakoilee, ongelmia on varmasti tiedossa; alaisia pidetään epäluotettavina, nillitetään pikkuasioista/turhasta ja omaa toimintaa ei pysty korjaamaan, jos omaa käyttäytymistä ei pysty arvioida.

  Re: Johtaminen ja esihenkilötyö

Lähettäjä: Lento 
Päivämäärä:   20.8.26 11:00:11

Ei kannata todellakaan unelmoida esimiestyöstä, unelmat katoaa hyvin nopeasti ensimmäisen vuoden aikana. Kannattaa ymmärtää, että olet äiti, vartija, psykologi, lastentarhan johtaja ja sirkustirehtööri kun alat esimieheksi.

Itse sinisilmäisenä kuvittelin että riittää kun teet parhaasi ja paljon näistä yllä mainituista asioista, mutta kaikki on aina kiinni näkökulmista ja isolla työpaikalla niitä riittää. Esimies voi saada ihan valtavaa myllyä siitä, että tekee asiat "kuten on oikein".

Ja toim huom, meillä on työpaikalla ihan äärimmäisen pieni vaihtuvuus ja palaute on erittäin hyvää, mutta se on aivan valtavan työn takana ja kuluttaa henkilökohtaisesti enemmän kun minkään työn kuuluisi. Vaikka palaute on hyvää ja asiat järjestetty hyvin, aina löytyy jollain jotain nurisemista, vaikka sitten siitä että makutee on väärän makuista ja kaikille pitäisi olla sitä mitä haluaa. Ja kun työpaikalla on asiat hyvin eikä sitä tarvitse stressata ja voi vapaasti olla oma itsensä, osa ihmisistä katsoo sen sellaiseksi että voi raahata henkilökohtaiset ongelmansa töihin ja piinata sillä vaikka työkavereita joka päivä.

Neuvon siis että esimiehenä tee työsi hyvin, ole reilu, tasapuolinen, tiedä mitä alaiset tekee äläkä mikromanageroi vaan luota, mutta älä laita itseäsi likoon ja ymmärrä että kaikkien ongelmat eivät johdu sinusta, vaikka joutuisit niitä ratkomaan.

   Ylös ⇑   


  
 Vastaa viestiin
 Nimi:       [poista tiedot]
 Sähköpostiosoite:

 Jos annat sähköpostiosoitteesi, se näkyy viestissäsi.

 Otsikko:
   




Hevostalli.net ei vastaa keskusteluryhmissä käytävän keskustelun sisällöstä.