Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 03:58:24

HUJO/tiedottaminen

SRL oma tiedote asiasta:
https://www.ratsastus.fi/tiedotteet/tom-gordin-jattaa-tehtavansa-hujossa/

Tiedote on hyvin poikkeuksellinen ja osittain ongelmallinen, etenkin urheilujärjestön hallintokulttuurin näkökulmasta.

Sävy on ristiriitainen ja rivien välistä syyttävä. Vastuun korostaminen vaikuttaa puolustautumiselta, eikä tämä ole neutraalia tiedottamista, vaan hallitus selvästi puolustaa omaa asemaa. Olympiadikauden keskeytyminen, ulospäin erittäin huono signaali urheilijoille, valmentajille, OK:n suuntaan ja rahoittajille. Tämä kertoo rakenteellisesta ongelmasta, ei henkilökemioista.
Viesti ei ole urheilijoita palvelevaa. Tiedotteen Fokus on hallintorakenteissa, mandaateissa ja vallankäytössä. Tiedote on hallintokeskeinen, ei urheilijalähtöinen.

Tiedote on loistava esimerkki miten hyvää hallintotapaa rikotaan samalla kun siihen vedotaan.

Hyvän hallintotavan näkökulmasta tämä tiedote on monella tapaa hälyttävä ja HTT-näkökulmasta tiedotetta arvioidessa se saa arvosanan heikko-välttävä.
Tiedote on paljastava kertoen epäselvästä hallintomallista, vallankäytön jännitteistä, puutteita johdon tukemisessa ja riskin huippu-urheilun uskottavuudelle.

Kun tiedote sanoo "emme löytäneet yhteistä linjaa, hallitus on loppukädessä vastuussa..., mandaatteja ei ole vielä täytetty" se samalla kertoo ettei hallitus ole onnistunut linjaamisessa, ei ole onnistunut ohjauksessa, ei ole onnistunut seuraajasuunnittelussa eikä myöskään ole onnistunut ristiriitojen ratkaisemisessa.
Hyvän hallintotavan mukaan nämä ovat nimenomaan hallituksen ydintehtäviä.

Jos olisi noudatettu hyvää hallintotapaa, ei tätä tiedotetta olisi koskaan pitänyt julkaista.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 03:59:06

HUJO/tiedottaminen

SRL julkaisi 5.1.2026 ilmoituksen HUJOn uudesta puheenjohtajasta puheenjohtajan kommentein ja kertoi tehtävään nimitetyn henkilön. Kuitenkin HUJOn puheenjohtajan valinnasta päättää hallitus, jonka kokous oli vasta 9.1.2026. Valintahetkellä päätöstä ei siis ollut vielä tehty.
Kun media oli yhteydessä nimetyksi kerrottuun henkilöön, hän itse totesi, ettei valintaa ollut vielä tehty ja että hallituksen kokous on vasta tulossa.
Kyse on näin ollen ennenaikaisesta ja virheellisestä tiedottamisesta, joka antaa kuvan tehdystä päätöksestä ilman hallituksen päätöstä. Tämä herättää kysymyksiä päätöksenteon ja viestinnän asianmukaisuudesta.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:00:29

Syyskokous oli 23.11.2025

https://www.ratsastus.fi/materiaalit/asiakirjat/liittokokoukset-2025/

"Kaikkien Ratsastajainliiton komiteoiden ja toimijoiden on luonnollisesti sitouduttava toimimaan liiton arvojen ja hyvän hallintotavan (HHT) mukaisesti. Myös HUJO, kuten muutkin komiteat, toimivat SRLn hallituksen alaisuudessa, ja hallitus on loppukädessä vastuussa sekä taloudesta, sopimuksista, viestinnästä että henkilöstön hallinnasta."

Toiminta syyskokoukseen liittyen on hyvän hallintotavan vastaista. Rikkoen SRL omaa Hyvä hallintotapaa, joka on hyväksytty hallituksen kokouksessa 13.5.2025:

https://www.ratsastus.fi/site/assets/files/31558/hyva_hallintotapa_2025_130525.pdf

Toimintasuunnitelma on syyskokouksen hyväksymä päätösasiakirja. jonka tarkoitus on ohjata liiton toimintaa kuluvana toimintavuonna. Sen julkaisematta jättäminen estää jäseniä saamasta tietoa liiton hyväksymästä toiminnan sisällöstä ja tavoitteista.

SRL:n Hyvän hallintotavan mukaan toimintasuunnitelma julkaistaan joulukuuhun mennessä.
Syyskokouksen pöytäkirjan puuttuminen estää päätösten avoimen todentamisen.

Pöytäkirjan vahvistamattomuus ei estä toimintasuunnitelman julkaisemista, mikäli se on hyväksytty syyskokouksessa.

Kun sekä päätösasiakirja että päätösten todentava pöytäkirja puuttuvat 7 viikkoa syyskokouksen jälkeen, kyse ei ole enää teknisestä viiveestä vaan hallinnollisesta menettelystä.

Asiakirjat julkaistiin 12.1.2025. Kohtuullinen aika ylittyi selvästi. Viivettä käytettiin menettelyperusteena. Julkaisu ei poista sitä, että asiakirjat olivat poissa jäsenten saatavilta 7 viikkoa syyskokouksen jälkeen ja vielä toimintavuoden alettua.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:01:49

"Minun on ollut aktiivisena liiton edustajana tosi vaikea nähdä näitä julkisuudessakin nostettuja ongelmakohtia.

1. Se tosiasia ettei henkilöiden mielipiteitä toteuteta, ei tarkoita ettei niitä olisi huomioitu, tai että se olisi sellaisenaan todista rakenteellisesta vinoutumasta.

2. Hallituksen edustajat osallistuvat kaikkien komiteoiden työskentelyyn omien vastuualueittensa mukaisesti. Lähtökohtaisesti siksi että työ olisi yhdenmukainen liiton strategian kanssa. Komitean jäsenet vievät kuitenkin työtä eteenpäin kyseisen komitean puheenjohtajan valitsemalla tavalla.

3. Yhdistysdemokratia toteutuu liitossa täysimääräisenä. Urheiluliittomme jäseniä ovat m.m. ratsastusseurat ja tallit. Henkilöt ovat vuorostaan seurojensa jäseniä tai tallien omistajia ja käyttävät äänensä ensisijaisesti näissä organisaatioissa. Jokaisella liiton jäsenellä on täysi oikeus vaikuttaa sääntöjen mukaisella tavalla.

4. Aktiivisilla jäsenillä on mahdollisuus ja ovat tervetulleita osallistumaan ja vaikuttamaan liiton kymmenissä työryhmissä sekä liitossa että eri alueilla ympäri Suomen. Ei niissä kukaan ole yksinvaltias, vaan demokratiaan kuuluu että joskus oma mielipide ei toteudu, mikäli se ei ole valitun strategian, budjetin tai toimintasuunnitelman mukainen.

5. Työryhmien kautta vaikuttaminen on oikea tapa vaikuttaa, joskin ehkä ei nosta henkilöitä esille yhtä tehokkaasti kuin HUn artikkeli. Ehkä kuitenkin suurimmalle osalle meistä mieluisampi, ja varmasti myös tehokkaampi tapa vaikuttaa.”

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:03:11

Vastaus liiton aktiivisen edustajan kirjoitukseen

Kirjoitus herättää kuitenkin huolta juuri siksi, että siinä todetaan vaikeudeksi nähdä julkisuudessa esiin nostettuja ongelmia. Johtotehtävässä kyse ei ole vain omasta kokemuksesta, vaan kyvystä tunnistaa ja ottaa vakavasti jäsenistön toistuvat viestit – myös silloin, kun ne eivät vastaa omaa näkemystä.

Kun samankaltaiset huomiot ja tyytymättömyyden kokemukset nousevat esiin useista seuroista ja eri puolilta maata, kyse ei ole yksittäisten henkilöiden mielipiteistä. Tällöin olisi tärkeää pysähtyä arvioimaan, miksi nämä kokemukset syntyvät, eikä ensisijaisesti perustella, miksi järjestelmä toimii oikein.

On totta, etteivät kaikki mielipiteet voi johtaa päätöksiin. Huolta herättää kuitenkin se, jos mielipiteiden sivuuttaminen normalisoituu osaksi toimintakulttuuria ja jäsenistön kokemus vaikutusmahdollisuuksista heikkenee. Demokratia ei ole vain päätöksentekoa, vaan myös jatkuvaa herkkyyttä kuunnella kenttää.

Hallituksen osallistuminen komiteatyöhön strategisen yhdenmukaisuuden varmistamiseksi on ymmärrettävää, mutta samalla se korostaa johdon vastuuta varmistaa, etteivät kriittiset näkökulmat jää kuulematta tai marginaaliin. Asiantuntijaelinten tehtävä on myös haastaa vallitsevia linjauksia, ei ainoastaan toimeenpanna niitä.

Yhdistysdemokratia ei toteudu pelkästään sääntöjen olemassaololla, vaan sillä, kokevatko jäsenet tulevansa aidosti kuulluiksi. Jos hallinnon tasolla ei tunnisteta tätä kokemusta ongelmana, riskinä on kasvava etäisyys johdon ja jäsenistön välillä.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:04:15

Toimintasuunnitelma 2026

Suomen Ratsastajainliiton toimintasuunnitelma vuodelle 2026 on hyväksytty syyskokouksessa 23.11.2025. Asiakirja kuvaa liiton toimintaa ja tavoitteita laajasti, mutta sen ohjaava ja arvioitava rooli jää rajalliseksi.

1. Mittarit ja arviointi
Syyskokouksessa edellytettiin, että hallitus laatii jokaiseen painopisteeseen mittarit ja budjettiarviot. Näitä ei esitetä toimintasuunnitelmassa. Asiakirjasta ei ilmene, miten tavoitteiden toteutumista seurataan tai arvioidaan.

2. Taloudellinen kytkentä
Toimintasuunnitelma ei sisällä kustannusarvioita eikä resurssien kohdentamista, eikä sitä ole sidottu talousarvioon. Taloudellinen priorisointi jää avoimeksi.

3. Raportointi ja läpinäkyvyys
Vaikka avoimuutta ja hyvää hallintotapaa korostetaan, toimintasuunnitelma ei määrittele, miten hallitus raportoi toteutumisesta jäsenistölle toimintavuoden aikana.

4. Edunvalvonnan konkretia
Edunvalvonnan työryhmän ja konkreettisen ohjelman valmistelusta on päätetty, mutta aikataulu, mittarit ja raportointimalli puuttuvat.

5. Strategiakauden päätösvuosi
Vuosi 2026 on strategiakauden 2023–2026 viimeinen vuosi, mutta toimintasuunnitelma ei sisällä arviota strategiakauden toteutumisesta tai oppeja seuraavaa kautta varten.

Yhteenveto
Toimintasuunnitelma 2026 on pääosin kuvaileva asiakirja. Ilman mittareita, budjettikytkentää ja raportointikäytäntöjä se ei mahdollista toiminnan systemaattista seurantaa eikä vaikuttavuuden arviointia toimintavuoden aikana.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:06:22

Hallituksen selonteko ja talouskatsaus liittokokouksessa 23.11.2025

Toimintasuunnitelma 2025 asetti laajat tavoitteet ja painopisteet liiton toiminnalle. Talousarvio 2025 kohdisti näihin merkittävät resurssit ja hyväksyttiin ylijäämäisenä.

Hallituksen katsaus 23.11.2025 ei kuitenkaan mahdollista näiden toteutumisen arviointia.

katsaus:

• kuvaa tehtyjä toimenpiteitä, mutta
• ei peilaa niitä toimintasuunnitelman tavoitteisiin
• ei arvioi edistymistä, viivästyksiä tai keskeneräisyyksiä
• ei raportoi talousarvion toteutumisesta tavoitteisiin sidotusti

Ydinongelma:

Toiminta, talous ja raportointi eivät muodosta arvioitavaa kokonaisuutta.
Jäsenistöllä ei ole osakatsauksen perusteella edellytyksiä arvioida:

• onko toimintasuunnitelmaa toteutettu suunnitellusti
• ovatko resurssit kohdentuneet päätetyn mukaisesti
• miten hallitus on käyttänyt sille annettua toimivaltaa vuoden aikana

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:10:00

Toimintasuunnitelmat, lupaukset ja arvioitavuus

Tämä yhteenveto perustuu SRL:n toimintasuunnitelmiin, toimintakertomuksiin, talousarvioihin ja tilinpäätöksiin vuosilta 2021–2024. Vuoden 2025 toteumatietoja ei ole vielä julkaistu (kevätkokous 2026).

Vuosi 2021
Vuoden 2021 toimintasuunnitelma on realistinen ja rajattu. Lupaukset ja toteuma ovat pääosin linjassa, ja talous on selvästi ylijäämäinen. Seuratoiminnasta puhutaan rakenteina ja osallisuutena, ei taloudellisena tukena. Vuosi 2021 muodostaa hallinnollisesti toimivan vertailuvuoden, jossa suunnittelu, toteutus ja talous tukevat toisiaan.

Vuosi 2022
Vuoden 2022 toimintasuunnitelma ei ole käytettävissä. Vuosi on taloudellisesti merkittävästi alijäämäinen. Ilman toimintasuunnitelmaa ei ole mahdollista arvioida, mitä oli luvattu tai oliko talousriski tiedostettu ja hyväksytty etukäteen. Vuosi 2022 muodostaa dokumentoidun aukon, joka heikentää kokonaisarvioitavuutta.

Vuosi 2023
Vuoden 2023 toimintasuunnitelma on kunnianhimoinen ja laaja. Ensimmäistä kertaa luvataan seuratoiminnan rahoitus- tai avustusmalli. Lupaukselle ei aseteta aikataulua, budjettisummaa tai käyttöönoton ehtoja. Talousarvio on lähes nollatuloksinen, mutta vuosi toteutuu alijäämäisenä. Lupauksia lisätään ilman vastaavaa taloudellista ja hallinnollista konkretiaa.

Vuosi 2024
Seuratoiminnan rahoitusmallia ei sisällytetä vuoden 2024 toimintasuunnitelmaan eikä sen toteutusta raportoida vuosikertomuksessa. Asiakirjoista ei käy ilmi päätöstä mallin siirtämisestä, muuttamisesta tai hylkäämisestä. Syyskokouksessa kirjataan, että painopisteille tulee laatia mittarit ja budjettiarviot, mutta näitä ei julkaista toimintasuunnitelmassa eikä raportoida vuosikertomuksessa. Talous on hallinnassa kulukurin avulla. Keskeinen strateginen lupaus katoaa ilman näkyvää hallinnollista käsittelyä.

Vuosi 2025
Vuoden 2025 toimintasuunnitelma on sisällöllisesti laaja mutta varovainen. Seuratoiminnan rahoitusmallia ei mainita. Mittareita, numeerisia tavoitteita tai resurssikytkentöjä ei esitetä. Vuosi 2025 ei korjaa aiempien vuosien arvioitavuus- ja läpinäkyvyysongelmia, vaan jatkaa sanallista ohjausta ilman mittareita.

Keskeiset havainnot 2021–2025

Toimintasuunnitelmien sisältö on johdonmukaista, mutta tavoitteet eivät ole mitattavia, talous ei ole kytketty strategisiin painopisteisiin eikä keskeneräisiä lupauksia seurata systemaattisesti. Läpinäkyvyys on toistuvasti esillä periaatteena, ei konkreettisina toimina. Seuratoiminnan rahoitusmalli on ainoa selkeästi dokumentoitu lupaus, joka annetaan vuonna 2023 mutta katoaa asiakirjoista vuosina 2024–2025 ilman päätöstä.

Ydinjohtopäätös
Vuosien 2021–2025 aikana SRL:n toimintasuunnitelmat ovat siirtyneet realistisesta ja hallitusta suunnittelusta kohti kunnianhimoisempaa, mutta heikommin ohjattua kokonaisuutta, jossa strategisia lupauksia ei systemaattisesti viedä eteenpäin eikä niiden toteutumista voida asiakirjojen perusteella arvioida.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 04:15:43

Talousarviot, tilinpäätökset ja poikkeamat

Tämä talousyhteenveto perustuu SRL:n talousarvioihin ja tilinpäätöksiin vuosilta 2022–2024. Vuoden 2022 osalta talousarvio ei ole ollut käytettävissä, joten poikkeamalaskenta ei ole mahdollinen kyseiseltä vuodelta.

Vuosi 2022 – merkittävä alijäämä, ei budjettivertailua
• Talousarvio 2022: ei käytettävissä
• Tilinpäätös 2022: noin –270 000 € alijäämäinen

Koska talousarviota ei ole käytettävissä, ei voida arvioida:

• oliko alijäämä ennakoitu
• kuinka suuri poikkeama budjettiin nähden toteutui

Vuosi 2022 jää talousohjauksen näkökulmasta ennakoitavuudeltaan arvioimattomaksi, vaikka tilinpäätöksen luvut sinänsä ovat tiedossa.

Vuosi 2023 – budjetti ei pitänyt
• Talousarvio 2023: noin +950 € ylijäämäinen
• Tilinpäätös 2023: –138 451 € alijäämäinen

Poikkeama euroina:
• –139 401 €
Poikkeama prosentteina:
• Prosentuaalinen poikkeama ei ole mielekkäästi laskettavissa, koska talousarvion tulos oli lähes nolla.

• Käytännössä toteuma poikkesi budjetoidusta tuloksesta useita tuhansia prosentteja, mikä kertoo, että talousarvio ei toiminut ohjaavana välineenä.

Poikkeama selitetään jälkikäteen mm:
• huippu-urheilupanostuksilla
• kehittämishankkeilla
• takautuvalla ALV:lla

Riskien realisoituminen ei näkynyt talousarviossa ennakkoon.

Vuosi 2024 – talous tasapainottuu
• Talousarvio 2024: +3 820 € ylijäämäinen
• Tilinpäätös 2024: +7 329 € ylijäämäinen

Poikkeama prosentteina:
• +91,9 %

Vuonna 2024 talousarvio ja toteuma ovat keskenään linjassa. Ylijäämä syntyy kuitenkin pääosin kulukurin ja toiminnan priorisoinnin kautta, ei varsinaisen toiminnan kasvun seurauksena.

Yhteenveto talouskehityksestä 2022–2024

Vuosien 2022–2024 talouskehitys osoittaa selkeän suunnanmuutoksen. Vuosi 2022 on voimakkaasti alijäämäinen, mutta talousarvion puuttuminen estää ennakoitavuuden arvioinnin.
Vuonna 2023 talousarvio oli käytännössä tasapainoinen, mutta toteuma poikkesi siitä merkittävästi alijäämän suuntaan, eikä budjetti toiminut ohjaavana välineenä.
Vuonna 2024 talousarvio ja tilinpäätös ovat selvästi paremmin linjassa, ja talous saadaan tasapainoon kulukurin avulla.
Kokonaisuutena talousohjaus kehittyy reaktiivisesta hallitumpaan suuntaan, mutta strategisten tavoitteiden ja taloudellisen resursoinnin välinen kytkentä pysyy heikkona koko tarkastelujakson ajan.

Lähettäjä: gg 
Päivämäärä:   14.1.26 05:05:24

Hallinnollisesti on merkillepantavaa, että toimielin, jonka tehtävänä on johtaa huippu-urheilua ja vastata noin 800 000 euron julkisten ja jäsenvarojen käytöstä, on joutunut antamaan poikkeukselliset sähköpostiviestinnän ohjeet ja palaamaan asiaan uudelleen saman vuoden aikana.
Tämä voi herättää kysymyksiä johtamiskyvystä.

HUJOn pöytäkirjat ja liitteet löytyvät osoitteesta:

https://www.ratsastus.fi/srl/organisaatio/huippu-urheilun-johtoryhma-hujo/